Týmová práce I.

• | Tisk |

Podrobnosti

Vytvořeno 09. červen 2007

Napsal Roman Peter

Od klasické práce ve skupině se práce v týmu liší hned v několika bodech. Počet členů skupiny je neomezený, důležitá je především jejich koordinace. Jednotliví členové mohou práci vykonávat samostatně, dosahování jejich cílů nezávisí na ostatních členech skupiny. Narozdíl od skupiny jsou členové týmu (obvykle 5–9) z hlediska dosahování dílčích cílů a výsledného cíle na sobě závislí. Mezi další významné rozdíly patří specifické metody
pro řešení projektů a rozdělení kompetencí jednotlivých členů.

Role a interpersonální vztahy

Jednotliví členové týmu většinou ztvárňují několik rolí, přičemž všechny by měly být alespoň částečně pokryty. Dobré stanovení kompetencí každého jedince a tedy jeho přirozené role je předpokladem k úspěchu celého týmu. Jednotlivé role bychom mohli klasifikovat následovně.

Koordinátor
Hlavní rysy osobnosti jsou stabilita a dominance ve smyslu charisma. Orientuje se na výsledek, svůj tým koordinuje a vede ke spolupráci. Disponuje dobrým interpersonálním cítěním.

Navrhovatel
Především kreativní, impulzivní a dominantní ve smyslu diskuze. Orientuje se na akci
a zvyšování produktivity týmu.

Inovátor
Kreativní individualista, který přichází s novými nápady a s originálními řešeními. Má velkou představivost a je zdrojem inspirace pro celý tým. Orientuje se na globální hlediska.

Upozorňovatel
Povahou je racionální a trochu skeptický. Je nejobjektivnějším členem týmu, hodnotí nápady, poskytuje jejich detailní analýzy, a varuje před možnými chybami.

Organizátor
Stará se o to, aby jednotlivé nápady a rozhodnutí bylo možné převést na konkrétní případy, orientuje se tedy na možnost jejich realizace. Pracuje systematicky, vytváří pevné struktury, je svědomitý a disciplinovaný.

Objevovatel
Jeho prací je shromažďování informací, nápadů, navazovaní kontaktů a získávání podpory z venku. Je dobrý improvizátor, povahou společenský a přátelský.

Podporovatel
Je vnímavým posluchačem, který je schopen jednotlivé nápady rozvinout do „vyšších sfér“, všímá si potřeb a problémů ostatních. Svou povahou a chováním pomáhá vytvářet dobrou atmosféru v týmu, snižuje napětí v konfliktních situacích, např. pomocí humoru.

Dokončovatel
Stará se o to, aby se dodržoval časový plán. Do detailů vše kontroluje. Dává pozor, aby se na nic nezapomnělo.

Čím je tedy dána efektivnost týmu?

Tým funguje efektivně tehdy, jsou-li si členové týmu neustále vědomi potřeby splnit společný úkol a potřeby udržovat tým. Zároveň jsou si vědomi individuálních potřeb ostatních členů. Síla efektivně fungujícího týmu spočívá v synergickém efektu. Aby tento efekt vznikl, je nutné, aby každý člen přispíval ke splnění společného úkolu svou odborností a aby se každý člen ujal specifických rolí nutných pro efektivní fungování týmu. Důležitá je uvolněná atmosféra uvnitř týmu a optimistická pracovní nálada. Komunikace je otevřená a spontánní. Členové skupiny jsou k sobě upřímní. Případná kritika by měla být konstruktivní.