Podniková kultura II. - Silná versus slabá podniková kultura

• | Tisk |

Podrobnosti

Vytvořeno 11. červen 2007

Napsal Pavla Odehnalová

Jak poznat silnou podnikovou kulturu?

Zde je uvedeno několik indicií, kterými se silná podniková kultura vyznačuje.

1. Zprostředkovává a usnadňuje jasný pohled na podnikové hodnoty a normy a činí je tak přehledné a poměrně snadno pochopitelné.
2. Vytváří podmínky pro přímou a jednoznačnou komunikaci.
3. Umožňuje rychlé rozhodování.
4. Urychluje plynulou implementaci.
5. Snižuje nároky na kontrolu spolupracovníků.
6. Zvyšuje motivaci a týmový duch.
7. Zajišťuje stabilitu sociálního systému.

Na druhé straně existují jistá negativa, způsobená právě silnou podnikovou kulturou. Jsou to zejména tato :

1. Tendence k uzavřenosti podnikového systému.
2. Důraz na tradice a nedostatek flexibility.
3. Blokace nových strategií.
4. Vynucování konformity za každou cenu.
5. Složitá adaptace nových spolupracovníků.

Proč to tedy u nás nefunguje?

Jednou z příčin slabé podnikové kultury u nás je chyba v komunikaci se zaměstnanci. Právě ve společnostech střední velikosti nastává problém v dlouhých komunikačních kanálech. Než se daná informace dostane k zaměstnanci, je už neaktuální. Zaměstnanec ale chce být součástí společnosti, kde pracuje, a chce vědět, co se okolo něj děje a proč. Pokud tyto informace nemá cítí se ukřivděn, a společnosti se „mstí“. U malých společností mají krátké komunikační kanály obrovskou výhodu v tom, že každý ví, kde se co děje. Pokud je na tom společnost špatně, hned se to každý dozví. Lépe se proto ztotožní s problémy své společnosti.

Častým problémem vedoucím ke slabé podnikové kultuře je např. vedení samo. Jak praví přísloví „šéf káže vodu a pije víno“. Jde  o to, že šéf sám si s podnikovou kulturou neví rady, a sám neví, co chce. Tato názorová disbalance nutně vede k tomu, že zaměstnanci nevidí ve svém nadřízeném vzor správného chování. Proč by se pak měli chovat jinak?

V podnikovém světě, kde jsou kvalita a propracované marketingové strategie samozřejmostí, se konkurenční boj  společností přenáší zejména do oblasti vnitřního uspořádání podniku. Podniková kultura se tak stává velmi významným nástrojem, který podporuje konkurenční výhodu podniku. Nejenom mnohé výzkumy, ale i praxe prokázala souvislost mezi silnou podnikovou kulturou a ekonomickými výsledky podniků. Manageři by měli mít na paměti, že podniková kultura nemůže vznikat odděleně. Nelze ji k podniku jen tak „přilepit“. Musí být jeho součástí, korespondovat s podnikovou strategií a organizačním uspořádáním. Pouze taková kultura má pro podnik smysl a bude přispívat k jeho růstu a efektivitě.