Když dva stojí proti sobě

• | Tisk |

Podrobnosti

Vytvořeno 09. srpen 2007

Napsal Karel Pospíšilík

Každá firma je závislá na pracovní síle stejně jako na kvalitní manažerské práci. Úkolem managementu je rozlišovat mezi závislostí na pracovní síle jako takové a závislostí na aktuálním výčtu zaměstnanců. Ta první se eliminovat nedá. Ke druhé lze přistupovat systémově a systémově ji i ovlivňovat. Takové vlivy jako zákoník práce nijak systémově ovlivňovat nejdou, ty jsou prostě dané. Vedle nich ale existuje řada jiných, které ovlivňovat lze.

Uvádím seznam dvanácti podle mě zajímavých nástrojů, jak snížit závislost na současné pracovní síle:

• Vytvářejte si vlastní databáze neúspěšných uchazečů, kteří usilovali o některou pozici ve Vaší firmě, splnili podstatná kritéria a práci nedostali jen díky tomu, že ji získal někdo lepší.
• Vytvářejte, udržujte a zlepšujte dlouhodobý vztah s více personálními agenturami a vzdělávacími institucemi.
• Vaše personální politika musí být co nejpružnější. Podporujte pracovní mobilitu, a tím eliminujte závislost na regionální nabídce práce.
• Provádějte personální špionáž u největších konkurentů. Vaše mzdy musí být mírně vyšší než mzdy Vašich konkurentů.
• Váš pracovní nábor musí být otevřený. Nechte kandidáty, aby Vás oslovovali během celého roku.
• Kvalifikaci svých zaměstnanců zvyšujte racionálně. Pokud některý Váš zaměstnanec získá kvalifikace, kterou ve Vašem podniku nevyužije, zvýší si jenom vyděračský potenciál.
• Nevytvářejte zbytečné pozice, na které si zaměstnanci zvyknou.
• Nemluvte o hospodářské situaci v nejrůžovějších brýlích před svými zaměstnanci.
• Udržujte mírně nadlimitní počet zaměstnanců, při kterém několik propuštěných neohrozí fungování Vašeho podniku.
• Zajímejte se o zahraniční pracovníky, zejména z východních zemí Evropy.
• Vaši zaměstnanci musí být se všemi těmito principy a strategiemi předem seznámeni. Musí o nich vědět.
• Nezávislost na zaměstnancích se nedá nikdy anulovat. Strategie nezávislého podniku na zaměstnancích musí být vždycky koordinována se strategií spokojeného a motivovaného zaměstnance.

Tento seznam není konečný. Každý personalista by do něj přidal dalších deset podle něj důležitějších věcí. Jedno je ale jisté. Počet kvalifikovaných zaměstnanců se v dohledné době nezvýší. Se vstupem zahraničních firem a při dobrém fungování systému rekvalifikací se počet kvalifikovaných nezaměstnaných bude naopak snižovat.

To znamená, že se převis poptávky nad nabídkou bude prohlubovat. Na druhé straně se nelepší ani mobilita pracovníků. Lidé nechtějí firmu opustit a přitom znají svojí nenahraditelnost. Firma pak nemá jinou možnost, než přijmout požadavky zaměstnanců a navenek se tvářit, že výsledek je dobrý pro obě strany.