Podrobnosti: Vytvořeno 17. srpen 2007; Napsal Viliam Grácz

MINISTRY OF ECONOMIC AFFAIRS, NEDERLANDS

Pan Mieke Bakkenes z Oddělení rozvoje podnikání Nizozemského ministerstva pro hospodářské záležitosti (obdoba Ministerstva průmyslu a obchodu v ČR, dále jen Ministerstvo) prezentoval následující zkušenosti s rychle rostoucími podniky v jeho zemi.

Z pohledu širšího kontextu se procento podnikatelů v nizozemské populaci pohybuje na úrovni 10-11, čímž se tato země řadí zhruba k evropskému průměru. Podíl RRP na celkové zaměstnanosti podniků velikosti 50-1000 zaměstnanců je ale pod evropským průměrem (cca 10%) a pohybuje se na úrovni dolní hranice spektra vyjádřeno absolutně 8% (dle EIM, International Benchmark Entrepreneurship 2005), stejně tak je tomu i v podílu na obratu (výnosech) kde jejich podíl je opět pouze 8%, čímž se Nizozemsko řadí na poslední místo ve skupině 6 sledovaných zemí (pro srovnání v SRN činí jejich podíl 11% a Velké Británii dokonce 19%).

I když význam RRP v Nizozemsku se zdá být tudíž relativně nižší, než je tomu v jiných zemích Evropy, rozhodně z pohledu Ministerstva nejsou podceňovány. Naopak – jsou považovány za inovátory ekonomiky (zavádějí nové produkty, služby, obchodní modely, trhy) a se svojí agresivní strategií tvoří 33% nových trendů a 22% firem vstupujících do nových segmentů trhu, přičemž vytvářejí značné množství nových pracovních příležitostí – větší, než by odpovídalo jejich poměrnému zastoupení mezi všemi podniky. Odhaduje se, že tyto podniky vytvoří v ekonomice každé třetí nově vytvořené pracovní místo.

Co jsou jejich hlavní problémy ? Byť se tato otázka vyvíjí v čase, mezi hlavní problémy patří dostatek kvalifikovaného personálu, schopnost řídit a organizovat rychlý růst, budování odpovídajících procesů a systémů a dostupnost kapitálu a zdrojů veřejné podpory. Klíčovou roli v nich sehrává podnikatel jako průkopník a inovátor s růstovou ambicí a jasnou vizí, marketing a prodej jako zdroj růstu a manažerské kompetence.

Ve vývoji vládní politiky podpory průmyslu docházelo v posledních dekádách k výraznému posunu. Zatímco léta 60tá a 70tá se nesla ve znamení podpory velkého průmyslu, 80tá a 90tá objevila sektor malých a středních podniků a léta 90tá a začátek 21 století jsou základem podpůrných politik nově zakládané (start-upy) a rychle rostoucí společnosti.

Pro zahájení dynamického růstu společností jsou klíčové jejich interní faktory, zejména

osobní charakteristiky zakladatele/-lů a managementu
procesy a systémy řízení
coaching a networking
vnitřní organizace.

Následně dosažený růst začíná výrazně ovlivňovat vnější prostředí

(státní) regulace
administrativní zátěž
trh práce
inovační politika
kapitálové trhy
daňová soustava.

Vzhledem k výše uvedeným poznatkům se podpora Ministerstva zaměřuje na podporu informovanosti o RRP, poskytování školení, možností networkingu, coaching, poradenství a financování. Každá z těchto oblastí využívá specifické nástroje, které se vyvíjejí v čase a snaží přizpůsobit měnícím se podmínkám života podniků.

V rámci podpory informovanosti o RRP je zpracovávána řada studií, které mají pomoci poznání podmínek a charakteristik RRP. Výsledky některých z nich a další informace o nizozemských RRP jsou dále publikovány na webovské adrese www.snellegroeiers.ez.nl. Popularizaci tohoto segmentu slouží i soutěže FD Gazellen, globální Deloitte Technology Fast 50 a vzájemně výměně informací mezi zainteresovanými subjekty dále High Growth Forum.

Hlavním nástrojem školení a networkingu je program Mastering Growth pořádaný na 4 úrovních v závislosti na fázi životního cyklu podnikuV oblasti coachingu a poradenství napomáhá zejména program Syntens pro rostoucí a zrající start-upy zaměřený na potencionální RRP a vytváření podnikatelských zón zejména ve spolupráci s technickými univerzitami.

ve fázi zahájení činnosti jsou pořádány semináře na regionální úrovni pro firmy mezi 5 a 15 zaměstnanci
při začínajícím růstu firem o 15-35 zaměstnancích opět na regionální úrovni
při rychlém růstu firem nad 35 zaměstnanců přechází program na národní úroveň
výběrově jsou v nejvyšším stupni pořádány semináře na národní úrovni pro firmy s více než 250 zaměstnanci.

Poslední, ne však nejméně významnou je oblast financování, ve které se nabízí 340 mil EUR zejména formou záruk pro rizikový (přesněji podnikatelský) kapitál až do výše 50% a přímá nabídka kapitálu až do výše 5 mil EUR.

Velmi zajímavé poznatky přináší snaha o determinování faktorů úspěšnosti RRP. Dle výzkumů (EIM) neexistuje jediný faktor podmiňující tento úspěch, ale výsledek je důsledkem kombinace několika faktorů doplněných jednou mimořádnou schopností – efektivně a vynalézavě se vyrovnávat s výzvami rychle se měnícího okolního prostředí, přičemž klíčovou roli v jejich výkonnosti hraje podnikatel – jejich zakladatel, který je excelentním objevitelem a inovátorem.

Na základě výzkumů pp. Kempa a Verhoevena (Kemp,Verhoeven , Growth patterns of medium-sized, fast growing enterprises, Zoetermeer, 2002) mezi 208 RRP v Nizozemsku bylo zjištěno, je téměř nejvýznamnějším předpokladem úspěšnosti RRP je atraktivita trhu, na kterém působí a schopnost tento trh indetifikovat, daná ,,citem pro prostor mezi přáním jeho zákazníků nabídkou služeb a výrobků na něm“, patřícím spolu s podnikatelským duchem, vytrvalostí, růstovou ambicí a sebedůvěrou k základním charakteristikám zakladatelů RRP.

Kromě organického růstu v hlavním předmětu podnikání patří k růstovému profilu i využívání různých přístupů a vlastnických struktur v závislosti na profilu nového podniku. V reálném světě je poměrně vzácná ,,ideální“ příležitost přesně odpovídající strategickému profilu společnosti a potřeba diversifikace (vstup na nové trhy, získání nových kompetencí, vstup do nových odvětví, atd.) se může stát kategorickým imperativem. To v praxi znamená, že pokud by firma hledala dokonalý strategický soulad jako základní kriterium pro využití nových obchodních příležitostí, určitě by pominula řadu významných opcí a velmi pravděpodobně by byla ve finálu odsouzena k potupnému úpadku.

Typickými nástroji využívanými pro naplnění obchdoních příležitostí s různou mírou vzdálenosti od jádrové činnosti podniku jsou např. zakládání samostatných obchdoních jednotek (spin-offs), společné podniky, strategické aliance, akvizice, přičemž hlavními omezujícími faktory v tomto rozvoji jsou nedostatečné kompetence a nástroje pro posouzení a řízení těchto možností a jasná definice, na které oblasti se zaměřit.

Jaké jsou závěry pro Ministry of Economic Affairs ? Jeho rolí je zejména ovlivňovat externí faktory vytvářením vhodných podmínek pro podnikání (např. aktivnější rolí při zlepšování fungování kapitálových trhů), podporovat zájem o podnikání (v Nizozemsku jej považuje za dobrý způsob zajištění existence pouze 33% obyvatel ve srovnání s 61% v USA), naslouchat hlasu a požadavkům beneficientů (např. využito u designování programu Mastering Growth formou brainstormingu se zástupci podnikatelského sektoru) a maximálně navazovat na stávající.

HiGroSME - rychle rostoucí malé a střední podniky (část III.)

Facebook komentáře