8 praktických tipů, jak si vychovat dobrého manažera I.

• | Tisk |

Podrobnosti

Vytvořeno 29. květen 2008

Napsal Lenka Jaterková

Jak tedy na to?

1. Vyzývejte manažery na všech úrovních řízení, aby vytvářeli takové pracovní prostředí, které bude motivovat všechny členy týmu vydat ze sebe to nejlepší'
   
   Motivující neboli „High-performance“ prostředí má řadu společných znaků: 
   
   •    Lidé mají jasnou představu, kam jejich podnik směřuje a co se od nich očekává
   •    Lidé dostávají přesnou a důvěryhodnou zpětnou vazbu na všechny kroky, které podnikají, aby se zdokonalili, a jsou za své vynikající dovednosti uznáváni.
   •    Nikdo se necítí nucený do maximálních výkonů a všichni cítí odpovědnost za svá rozhodnutí a za své činy.
     
   V takovém prostředí mají lidé pocit, že táhnou za jeden provaz. Mnoho výzkumů již potvrdilo, že podniková kultura a pozitivní pracovní prostředí ovlivňuje zisk a jeho růst. Studie Hay Group, ze které čerpá tento článek, rovněž potvrdila další hodnotný poznatek, a to, že pozitivní pracovní prostředí produkuje lepší manažery.
   
   
2. Ujistěte se, že všichni považují rozvoj manažerů za jednu z top priorit
   
   Nepředpokládejte, že je to výhradní záležitost vašeho personálního oddělení.
   Výkonný ředitel (CEO) společnosti Procter and Gamble v rozhovoru pro Chief Executive Magazine říká: “Lidé, které nabíráme na naše pracovní pozice a pozornost, kterou věnujeme jejich rozvoji jako lídrů jsou nezbytné pro schopnost společnosti inovovat, rozvíjet se a soutěžit na trhu. Nic, co můžu pro společnost udělat, nebude mít trvalejší dopad na budoucí úspěch PaG, než má pomoc při „výchově“ nových lídrů. Já sám trávím nad strategiemi rozvoje vedoucích pracovníku až třetinu svého času.“
   
   Pracovníci s vysokým potenciálem samozřejmě musí zejména chtít a být ochotni přidat na svá bedra další díl práce a odpovědnosti. Přesto veškerý rozvoj pracovní síly v podniku probíhá lépe, je-li v něm zainteresováno vyšší vedení společnosti.
   
   
3. Podporujte týmového ducha
   
   Poskytněte týmu školení a trainig, aby mohl se svým rozvíjejícím se manažerem efektivněji spolupracovat. Pokud se podnik zaměří pouze na vzdělávání svých vedoucích pracovníků a vyšle je na školení o nových směrech ve vedení lidí, obvykle potom narazí na nechuť podřízených k jakékoliv spolupráci. Pokud tým funguje správně, je nejlepším zdrojem rozvoje manažera právě spolupráce s týmem – manažer získává neustálou zpětnou vazbu a koučuje svůj tým v praxi.
   
   
4. Poskytujte možnost získat praxi jako „stínový manažer“ pracovníkům středního managementu
   
   Toto je jedna z nízko-nákladových cest jak umožnit pracovníkům s vysokým potenciálem vidět ostříleného manažera v akci.
   

   Některé velké společnosti, např. IBM, používá systém job rotation  tj. přecházení z jedné pozice do jiné v rámci podniku na pozici asistent top-manažera pro perspektivní pracovníky na středních manažerských pozicích.
   
   Program stínování  manažerů-seniorů získají pracovníci přehled o pracovních povinnostech a schopnostech top-manažerů a naopak u manažerů na seniorských pozicích podporuje získání pocitu spoluzodpovědnosti za výchovu a rozvoj budoucích řídících pracovníků.

Druhý díl „8 praktických tipů, jak si vychovat dobrého manažery II.“ bude zveřejněn zítra 30. května 2008