8 praktických tipů, jak si vychovat dobrého manažera II.

• | Tisk |

Podrobnosti

Vytvořeno 30. květen 2008

Napsal Lenka Jaterková

První čtyři tipy již znáte. Dnešní článek odhalí poslední čtyři tipy, jak si vychovat dobrého manažera.

5.   Zajistěte, aby si potencionální manažeři zvykali na 360o zpětnou vazbu již v počátku své kariéry

Ze studie Hay Group vyplývá, že organizace, které používají 360o zpětnou vazbu se obvykle při výzkumu umisťují na předních místech. Aby byli lidé schopni zlepšit či změnit své chování, potřebují získat důvěryhodnou zpětnou vazbu jako reakci na své pracovní výkony.

Tato metoda může být přínosem i pro top-manažery. Těm se totiž nejčastěji stává, že při stoupání po pomyslném kariérním žebříčku vidí sami sebe dost odlišně od pohledu kolegů a podřízených a velmi často ztrácí kontakt s těmi, které mají vést. Často přestávají vnímat upřímné a objektivní reakce, které by jim pomohly při sebe-zdokonalování.

6.    Poskytněte svým manažerům externí kouče a externí rozvojové programy

Interní koučování se v mnoha společnostech ukázalo jako neefektivní, zejména pokud jde o vzdělávání senior-manažerů a top-manažerů.

Je to způsobeno tím, že interní vzdělávací pracovníci zastávají v organizační struktuře nižší pozice než manažeři, které mají vzdělávat. Tento typ vzdělávání přináší problémy na obou stranách – vzdělávací pracovníci mohou být vystrašení tím, že mají poučovat nadřízené manažery a senior manažeři obvykle nemají zájem o kouče, který má nižší pozici než oni. Proto je vhodnější zajistit externího kouče, který bude manažerům roven a bude jim spíše kolegou, odborníkem či specialistou v oboru.

7.    Nabídněte svým manažerům e-learningové vzdělávací moduly, založené na interaktivním učení nebo jim přispějte na MBA manažerské programy

Petr Brzezina, Zemský prezident pro ČR a SR  a Zemský ředitel Global Power Sales pro ČR a SR Alstom Power s.r.o., Alstom Group řekl pro HN.Ihned.cz: „V naší firmě je studium Master of Business Administration zařazeno jako vrcholný benefit pro nejvyšší manažery a potenciální kandidáty. Je to nesporný přínos pro firmu, ale dobře si uvědomujeme i to, že absolvováním MBA se významně zvyšuje hodnota manažera na trhu práce. Je proto nutné mu budoucímu absolventovi dobře načasovat zařazení do programu a po ukončení studia připravit jeho další rozvoj tak, aby se eliminovalo riziko jeho ztráty. Ze zkušenosti mohu říct, že MBA studují lidé na různých pozicích od majitelů přes ředitele až po "high potentials", kteří v manažerských funkcích teprve začínají“.

8.    Talent management a zahraniční pracovní cesty

Nově se  v roce 2007 ve studii umístil i Talent management. Smyslem těchto programů je poznat, podpořit, rozvíjet a zejména využít talentu mladých pracovníků v konkurenčním boji.

Můžete si nechat poradit od některé renomované poradenské agentury nebo si zkusit najít své talenty sami například prostřednictvím programu „Stínování manažerů – Managers shadowing program“ společnosti Business leader forum, kde vám pomůžou s předvýběrem studentů, kteří pak stráví na stáži ve vaší společnosti 2 týdny. Tento program Vám může pomoci získat nezatížený pohled studenta, umožní vám předávat zkušenosti a získat nový pohled na věc. Stínování umožňuje zjistit, jak je společnost vnímána zvnějšku, můžete získat budoucí zaměstnance a zejména přehled o úrovni stávající generace vysokoškoláků.

A kterými praktikami pouze plýtváte firemní finance?

Z výzkumu společnosti Hay Group vyplývá, že chcete-li si vychovat dobrého manažera, můžete klidně vynechat tyto metody:

• Programy založené na outdoorových aktivitách
• Samostudium v „papírové“ podobě
• Programy „stínování manažerů“ pro senior manažery
• Příliš pozdě zavedené MBA programy a e-learningové moduly
  

Mary Fontainová, viceprezidentka a generální ředitelka McClellandova centra pro výzkum a inovace společnosti Hay Group v komentáři k tomuto výzkumu prohlásila o uvedených metodách toto: „Těmito metodami můžeme krátkodobě dosáhnout jiných cílů jako je například team building či motivování formou osobní odměny, ale nepomohou společnostem vychovávat, rozvíjet a vzdělávat budoucí manažery.“

V roce 2007 se měli manažeři nejlépe u General Electrics

V následující tabulce vidíte společnosti, které se umístili v TOP 10 v roce 2007 a v závorce v roce 2006.

2007	2006
1. General Electric (1)	1. General Electric
2. Procter & Gamble (2)	2. Procter & Gamble
3. Johnson & Johnson (5)	3. PepsiCo
4. Unilever	4. Citigroup
5. Coca-Cola (10)	5. Johnson & Johnson
6. Siemens	6. HSBC Holdings
7. PepsiCo (3)	7. BASF
8. L’Oréal	8. Home Depot
9. Toyota Motor	9. IBM
10. Hewlett-Packard (19)	10. Coca-Cola

Zdroj: Hay Group

Dobrý manažer může být pro vaši společnost strategickou i konkurenční výhodou oproti konkurenci. Může Vám zajistit dlouhodobou stabilitu a neustálý dynamický rozvoj, což je pro úspěch podniku z dlouhodobého hlediska to nejdůležitější.