Podrobnosti: Vytvořeno 06. duben 2009; Napsal Adam Hazdra

I ve své další knize z řady Alfa nakladatelství se prof. dr. Barták zabývá řízením lidských zdrojů ve firmě. V prvním titulu této série (Skryté bohatství firmy, 2006) ukázal, jak klíčovou roli hrají ve firmě lidé a jejich znalosti. V druhé knize (Vzdělávání ve firmě, 2007) rozebral metody dalšího rozvoje potenciálu zaměstnanců. V publikaci Od znalostí k inovacím (2008) ho zajímá především nastavení znalostního prostředí ve firmě tak, aby se zajistilo jejich praktické promítnutí do inovací.

Od Komenského ke Druckerovi

Do tématu se pouští skutečně od základu. Nejdříve načrtává historické přístupy ke znalostem, přičemž vychází z myšlení J. A. Komenského. To je poněkud neobvyklé, ovšem Barták přesvědčivě ukazuje, že Komenského základní poznatky, např. pravidlo jasného cíle nebo důraz na celoživotní vzdělávání, jsou velmi aktuální i v dnešní době.

Následuje definice základních pojmů jako data, informace a znalost, s nimiž autor dále v knize pracuje. Poté se již soustředí na uplatnění znalostí a znalostního managementu přímo ve firmě. Problematiku rozebírá jak z pohledu celé firmy, tj. úlohu znalostního managementu a způsob jeho správného využití a začlenění do řídicích procesů, tak dílčích metod při rozvoji jednotlivých zaměstnanců či kreativního přístupu k řešení složitých i nestandardních problémů.

V závěru knihy jsou nastíněny principy fungování tzv. učící se společnosti neboli společnosti, která cílevědomě a systematicky pracuje se svou znalostní bází. Prof. Barták vysvětluje, proč je tento přístup důležitý: „Klíčem k úspěchu je skokové (diskontinuální) zlepšování opírající se o kreativitu zaměstnanců zhodnocenou v inovativních strategiích firem.“ (s. 157)

O znalostním managementu srozumitelně

Kniha Od znalostí k inovacím má několik předností. Předně je to její vazba na české prostředí, které je dosaženo jak zmíněnými přesahy do historie, tak košatým a nevyhýbavým jazykem a v neposlední řadě i odkazy na příklady z české komerční sféry.

Bartákova publikace je důležitá i proto, že srozumitelně vysvětluje podstatu a obsah znalostního managementu. Znalostní management je pojem, který se v současné době hojně používá a je považován za samozřejmý, ovšem většinou není blíže definován a zůstává mlhavý. Autor uvádí, že znalostní management spočívá v podstatě, že správní lidé mají správné znalosti na správném místě a ve správnou dobu. (s. 21) Zdánlivě triviální, na druhý pohled však velmi těžký úkol. Zajistit adekvátní znalosti správným lidem pro správnou dobu vyžaduje systematický a uvědomělý přístup a důsledné plánování.

Chybí nástroje ochrany duševního vlastnictví

Knize mohu vytknout dva nedostatky. Zaprvé nadměrné používání odrážek, výčtů a seznamů, notoricky známých z powerpointových prezentací, které ucelený text knihy fragmentují a svádějí k přeskakování. Druhá výtka je podstatnější. V knize nejsou ani náznakem popsány nástroje ochrany firemního duševního vlastnictví, jako jsou patenty, ochranné známky, užitné a průmyslové vzory. Ochrana praktických (a cenných) projevů firemních znalostí je při jejich důležitosti nezbytná, a je proto překvapivé, že jim v knize není věnován žádný prostor.

Pro koho je kniha určena?

Publikace Od znalostí k inovacím si získá čtenáře zejména mezi odborníky na personalistiku, kteří v ní naleznou jak metody systematického přístupu ke znalostem ve firmě, tak praktické návody při rozvoji jednotlivců. Kniha srozumitelně vysvětluje začlenění řízení znalostí mezi další části firemní organizace, může být proto přínosná i pro vrcholový management. Konečně v knize najdou užitečné rady i kreativní týmy, které hledají netradiční způsoby řešení problémů.

O knize

Barták, J. Od znalostí k inovacím. Praha: Alfa nakladatelství, 2008. Vydání první. Kniha na stránkách vydavatelství zde.

O autorovi

Prof. PhDr. Jan Barták, DrSc.
Vysokoškolský pedagog: doktorát filosofie: kandidatura věd a doktorát věd v oboru andragogika. 8 let praxe managera lidských zdrojů v renomovaných firmách: působil na fakultách UK humanitního směru: byl předsedou Akademického senátního výboru Open University v ČR: v současné době přednáší na Masarykově ústavu vyšších studií ČVUT: personální poradenství: zaměření na personální strategii: change management: zejména management změn v oblasti lidských zdrojů: výběr: přijímání: hodnocení a rozvoj vedoucích pracovníků: sociálně psychologická diagnostika: programy kvalifikačního a kariérového rozvoje: pedagogické a sociálně psychologické aspekty vzdělávání a výchovy dospělých: metodická příprava interních trenérů: koučů: mentorů: facilitátorů: patronů: systémově pojaté a diferencované uplatňování aktivizačních a participativních metod individuálního i týmového rozvoje manažerů: specialistů: obchodníků: supportu: etc. V posledních letech opakovaně jmenován Českou manažerskou asociací členem odborné hodnotící komise soutěže Manažer roku.

Profil převzat ze stránek Abaco Group, redakčně kráceno.

Od znalostí k inovacím: recenze