Manažera inovací má jen málo českých společností

• | Tisk |

Podrobnosti

Vytvořeno 24. květen 2008

Napsal Redakce

Projekt se chýlí ke konci a mezi jeho výsledky patří proškolení šedesáti manažerů v oblasti efektivního řízení inovací a fungující spolupráce mezi vybranými firmami a výzkumnými institucemi. Deseti společnostem se díky projektu podařilo změnit přístup k managementu inovací.

Projekt BCI financuje Evropský sociální fond a státní rozpočet České republiky. Jeho partnery jsou: Asociace výzkumných organizací, Hospodářská komora hlavního města Prahy, Západočeská univerzita v Plzni a Kabinet pro studium vědy, techniky a společnosti při Akademii věd ČR.

V rámci projektu se podařilo implementovat inovační myšlení do strategie firem. Vrcholoví manažeři se školili v oblastech, jako jsou inovační podněty, týmová spolupráce, tvorba inovačních strategií nebo koučing. Výsledkem strategického přístupu k inovacím je vytvoření specializované pozice inovačního manažera v těchto firmách.

Z ankety, kterou provedla společnost Cheval mezi vrcholovými manažery českých společností vyplynulo, že pozici managera inovací zřizuje přibližně čtvrtina firem. U více než poloviny firem je naopak řízením inovací pověřeno několik oddělení najednou. Nejčastěji to bývá TOP management a technické oddělení.

Pokud má firma oddělení výzkumu a vývoje, spadá odpovědnost za inovace především tam. Anketa společnosti Cheval také ukázala, že spolupráci s výzkumnými institucemi považuje za důležitou v oblasti managementu inovací více než devadesát procent firem.

Většina respondentů z oslovených společností si pod pojmem management inovací představuje aktivitu, která směřuje k hledání nových technologií a postupů ve výrobě. Management inovací je podle nich také strategie či program podniku, jak řídit zavádění výsledků výzkumu a vývoje. V procesu řízení inovací jde konkrétně o zlepšování parametrů výrobků a služeb, ale například i minimalizaci dopadů na životní prostředí.

Zdroj: Hospodářská komora ČR, redakčně upraveno a zkráceno