Proměňte nápady na peníze For Business Manažerské dovednosti Recenze knihy – Adrenaline Junkies and Template Zombies
Recenze knihy – Adrenaline Junkies and Template Zombies
Nový projekt, nové téma, ale některé chyby či procesy jako by se opakovaly stále dokola. Nejde o déjà vu – projektový manažer se s tímto jevem setkává zcela běžně. Jak z kola ven?
Na základě zkušeností dokáže středně zdatný manažer předvídat vývoj a umí vypozorovat opakující se vzory chování v projektu. Vzory nám tak pomáhají abstrahovat od konkrétního a přenést své zkušenosti do jiného projektu.
Ve stavebnictví jsou „vzory“ známé už velmi dlouho díky architektovi a filozofovi Christopheru Alexandrovi, který navrhl a popsal množství vzorů v architektuře. S příchodem počítačů se koncept navrženého vzoru přenesl i do oblasti IT, kde úspěšně zjednodušuje komunikaci mezi softwarovými týmy.
V knížce Adrenaline Junkies and Template Zombies tým mezinárodně uznávaných konzultantů sestavil a popsal přehled vzorů vyskytujících se v projektech. Každý z autorů se pohyboval v jiné doméně projektového řízení. Do knihy však umístili jen ty vzory, které všichni autoři identifikovali a kterými v projektech prošli.
Vzory v knížce se skládají z několika komponent, uveďme si jeden příkladem:
Vzory z knížky Adrenaline Junkies and Template Zombies se velmi dobře čtou. Výhodou knihy je, že přináší pojmenování pro různé chování v týmových projektech. Znalostí vzorů můžete efektivněji identifikovat problémy a odstranit je ještě předtím, než se rozvinou. Text je lehce pochopitelný a autorům nechyběl ani smysl pro humor. Rozhodně nejde o žádnou nudnou projektovou literaturu.
Pokud stále váháte, zda má tato publikace obohatit vaši sbírku knih, poslechněte si interview s autorem. Podcast najdete na stránkách Software Engineering Rádia.
Zdroj: Adrenaline Junkies and Template Zombies. Autoři knihy: Tom DeMarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, Suzane Robertson.
Ve stavebnictví jsou „vzory“ známé už velmi dlouho díky architektovi a filozofovi Christopheru Alexandrovi, který navrhl a popsal množství vzorů v architektuře. S příchodem počítačů se koncept navrženého vzoru přenesl i do oblasti IT, kde úspěšně zjednodušuje komunikaci mezi softwarovými týmy.
V knížce Adrenaline Junkies and Template Zombies tým mezinárodně uznávaných konzultantů sestavil a popsal přehled vzorů vyskytujících se v projektech. Každý z autorů se pohyboval v jiné doméně projektového řízení. Do knihy však umístili jen ty vzory, které všichni autoři identifikovali a kterými v projektech prošli.
Vzory v knížce se skládají z několika komponent, uveďme si jeden příkladem:
- Název vzoru: Atlas (mýtická postava)
- Krátký popis: Týmový lídr exceluje (téměř) ve všem.
- Příběh vzoru: Tým, který vede Erika, má 25 lidí, je to nejlepší tým ve firmě. Stíhají všechny deadliny. Lidé se snaží dostat do jejího týmu, protože vědí, že se hodně naučí.
- Identifikace problému: Úspěch týmu je závislý na excelentnosti Eriky. Můžeme si všimnout, že model jejího vedení týmu není strukturovaný. Tým bez Eriky je ztracený a neumí jednat samostatně. Erika totiž přebrala na svá bedra všechnu zodpovědnost a rozhodování.
- Důsledky: Erika se stala nenahraditelným lídrem. Pokud by měl tým přejít pod nového lídra, bude to problém. Nový lídr bude čelit vysokým nárokům ze strany týmu, přičemž může očekávat negativní reakce na svou práci.
Vzor: Adrenaline Junkies
Do tohoto vzoru spadají organizace, které věří, že horečnaté úsilí je znakem zdravé produktivity. Tyto organizace rozpoznáte jednoduše. Priority v řešení úloh se mění z hodiny na hodinu, případně z minuty na minutu. Vše bylo třeba udělat „včera“. Nikdy není čas na dotáhnutí a doladění projektu. Vše se řeší zběsile a rychle. Pozor! Toto chování je návykové. Lidé uvěří, že „adrenalinové“ chování je to nejlepší. Ze zběsilého nekonečného kolečka úloh nemají šanci dostat se ven. Typickým příznakem je nedostatečné plánování. Díky tomuto nedostatku roste firma jen velmi omezeně a nemá dlouhou životnost. Většinou existuje jen do vyhoření týmu.Vzor: Papírový mlýn
Sem spadají organizace, které měří progresi v projektu podle váhy a počtu vyprodukovaných dokumentů. Zní vám některá z následujících vět povědomě?- „Musíme vytvořit feasibility report do konce týdne.“
- „Funkcionální specifikace musí být hotova do příštího úterý.“
- „Musíme rozeslat formální zápis z mítinku všem zúčastněným stranám.“
Vzory z knížky Adrenaline Junkies and Template Zombies se velmi dobře čtou. Výhodou knihy je, že přináší pojmenování pro různé chování v týmových projektech. Znalostí vzorů můžete efektivněji identifikovat problémy a odstranit je ještě předtím, než se rozvinou. Text je lehce pochopitelný a autorům nechyběl ani smysl pro humor. Rozhodně nejde o žádnou nudnou projektovou literaturu.
Pokud stále váháte, zda má tato publikace obohatit vaši sbírku knih, poslechněte si interview s autorem. Podcast najdete na stránkách Software Engineering Rádia.
O autorovi recenze:
Juraj Michálek stále hledá nástroje a cesty, jak zefektivnit spolupráci v týmech. Zabývá se především rozvojem týmů softwarových společností, věnuje se automatizaci softwarových procesů a počítačové bezpečnosti. Blog Juraje Michálka najdete zde. E-mailová adresa: juraj.michalek@sinusgear.com.Zdroj: Adrenaline Junkies and Template Zombies. Autoři knihy: Tom DeMarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, Suzane Robertson.
- Autor: Juraj Michálek
- Datum: 04. 02. 2010
-
Sekce:
Nové technologie v praxi
Manažerské dovednosti
TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM FONDEM PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ A MINISTERSTVEM PRŮMYSLU A OBCHODU ČR
Pro podnikatele: Jak začít podnikat · Jak a kde inovovat · Jak chránit průmyslové vlastnictví · Nabídky a poptávky










