Proměňte nápady na peníze For Business Manažerské dovednosti Došel vaší firmě toaletní papír?

Došel vaší firmě toaletní papír?

/Recenze/ Představte si, že sedíte na záchodě. Kousek od vás je toaletní papír. Jediný problém je, že jsou tam poslední tři útržky. Co uděláte? Právě teď se ukáže, jakého máte podnikavého ducha.

Samotný úkol zní sice trochu zvláštně, ale má mnoho společného s podnikáním. Typicky začínající firma má také nedostatek zdrojů, cash-flow, lidí i zkušeností. Dokonce i firmy, které jsou na trhu už nějaký ten rok, se mohou ocitnout v této situaci. Prostě dojde toaletní papír. Co teď? Jak rozběhnout byznys, který se zastavil a stojí?

Mike Michalowicz, autor knihy The Toilet Paper Entrepreneur, vám řekne, že tvořit byznys plán je ztráta času. Ano, přesně tak. Namísto toho vás naučí postavit mnohem účinnější Prosperity plan. Nejdříve je však třeba zamyslet se nad tím, čeho vlastně chcete dosáhnout a jaká je vaše motivace. Až budete mít v těchto oblastech jasno, teprve pak můžete přistoupit k budování Prosperity planu. Mike v knize popisuje velmi účinné techniky definice a soustředění se na cíl.

Nač je dobrý Prosperity plan?

Prosperity plan je veřejný dokument, který by měla mít zpracovaný každá firma. Obsahuje hodnoty, postoje a přístupy k řešení možných problémů. Neobsahuje víc než 2 až 3 strany textu. Existence tohoto plánu však umožní lepší řízení firmy. Značně zjednoduší například nábor nových zaměstnanců.

Prvním bodem Prosperity planu je definice životní mise. Je to důvod existence firmy – proč vůbec vznikla a jaký má cíl. Druhým bodem je osud. Jde o jednoduchou definici, jak má firma vypadat za 10 let. Nestačí mít tuto vizi jen v hlavě, je nutné ji zhmotnit na papíře. Až teprve pak se začnou věci uskutečňovat. Třetí bod je oblast inovací. Je nutné si uvědomit, kde stojíte. Kde je oblast, ve které vaše firma přináší inovaci? Je to kvalita, cena, nebo pohodlí zákazníka? Mike vám opět pomůže identifikovat, která oblast je pro vás ta správná.

Čtvrtým bodem jsou neměnná pravidla. Umožňují vytvářet firemní organizaci konzistentně a všichni zaměstnanci by o nich měli vědět. Představují totiž základní orientační body v džungli jménem byznys. Příkladem pravidla může být krevní banka. Tak jako každá nemocnice musí mít svou vlastní krevní banku, tak ji má mít i každá firma. V případě firmy jsou krví finance. Firma by měla mít vždy rezervu, kterou se nesmí plýtvat.

Pátým bodem je komunita. Uvádí, komu jsou všechny firemní procesy určeny. Představuje důležitý posun v myšlení. Komunitou není jen zákazník, který za produkt zaplatí. Do komunity patří i fanoušci firmy, kteří rádi nosí její trička nebo s oblibou píší o novém produktu na svém blogu.

Závěrem můžeme říci: „Další kniha, která vymýšlí nějaký osobitý postup.“ Jenže TPE není jen kniha. Mike Michalowicz na svém blogu publikuje články i videa o zajímavých lidech z praxe. Například ve videopříspěvcích radí malým firmám, jak lépe podnikat. Proto pokud přemýšlíte o koupi knížky, navštivte nejdříve jeho blog a přesvědčte se o kvalitě jeho rad.