Od znalostí k inovacím: recenze
V loňském roce vydaná kniha prof. Jana Bartáka je dobrým úvodem a zároveň užitečnou příručkou v problematice firemního managementu znalostí.
V loňském roce vydaná kniha prof. Jana Bartáka je dobrým úvodem a zároveň užitečnou příručkou v problematice firemního managementu znalostí.
Literatura o řízení inovací se rozrostla o další titul. Na konci minulého roku vyšla kniha slovenských autorů Košturiaka a Cháľa, Inovace – Vaše konkurenční výhoda.
Firmy se často dostávají do situací, při nichž mohou být nějakým způsobem ohroženy jejich budoucí vývoj a prosperita. Dobře si sice uvědomují možná rizika, ale strategickým plánům, jejich definování a následnému řešení stále nevěnují dostatek pozornosti. To jsou některá ze zjištění studie A Study of the Factors Influencing Business Continuity Programs (2008).
(Recenze) Kniha, která má na přebalu ikonický profil známého podnikatele a v názvu důvěrné oslovení, to zní jako oslavná práce, že? Není tomu tak. Inside Steve’s Brain je sice psána o silné osobnosti, ale nevytváří kult a navíc přináší řadu praktických poznatků.
V nedávné době proběhl 40. ročník IFIA - Festival vynálezců v Číně a jubilejní 60. mezinárodní veletrh IENA 2008 "Nápady - patenty - nové výrobky" v Německu. Portál INOVACE.CZ Vám přináší přehled projektů, které zabodovaly na mezinárodní scéně.
(Recenze) Nedávno vydaná kniha profesorů Prahalada a Krishnana nese slibný název: The New Age of Innovation. Co nás čeká, co je to ten nový věk? Publikace je v tomto ohledu spíše zklamáním.
Nová kniha o zavedení a udržení procesu řízení radikálních inovací ve velkém podniku, která by neměla uniknout vaší pozornosti.
Problematikou žen v podnikání a vysokém managementu se zabývá několik institucí. Udělejme si menší exkurzi těchto institucí v České republice.
BMW Muzeum v Mnichově, které bylo nedávno znovu otevřeno, dostane váš mozek do jiné dimenze. Největší pozornost smeřuje ke kinetickým modelům.
Dokud změnu připravujete, máte čas na své straně, jakmile se do změny pustíte, začne hrát proti Vám. Po dvou až třech měsících totiž nadšení zaměstnanců opadne a změna se stane přítěží. Přípravou se dá řada úkolů v realizační fázi zautomatizovat a hlavně se dá celé řadě konfliktů předejít.
TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM FONDEM PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ A MINISTERSTVEM PRŮMYSLU A OBCHODU ČR